دانلود گزارش کارآموزی در شرکت سهامی مخابرات

بخش اول : شرکت مخابرات

الف:کلیات

تاریخ تأسیس شرکت:

شرکت سهامی مخابرات استان تهران همانند سایر شرکتهای مخابراتی استانها در راستای سیاست تمرکز زدایی و براساس قانون اصلاح ماده 7 قانون تأسیس شرکت مخابرات ایران مصوب 6/2/73 مجلس شورای اسلامی و مطابق با اساسنامه مصوب 1/11/74 کمیسیون مربوطه درمجلس که درتاریخ 11/11/74 توسط ریاست محترم جمهوری ابلاغ شد  به مدت نامحدود تأسیس گردید و آغاز به کار نمود.

شخصیت حقوقی شرکت:

این شرکت دارای شخصیت حقوقی واستقلال مالی است و وابسته به شرکت مخابرات ایران می باشد.

اهداف کلان شرکت:

ایجاد ، توسعه و حفظ تفاهم با مشترکین و متقاضیان تلفن ثابت و خدمات ارتباطی استان تهران

کمک به ارتقاء سطح آموزش و انگیزه های کاری و سازمانی کارکنان با محوریت مسئولیت پذیری و ارتقای سطح بهره وری.

مأموریت:

مأموریت شرکت مخابرات استان تهران علاوه بر تأمین و توسعه ارتباطات و خدمات تلفن ثابت شامل:

تکمیل واجرای هرچه سریعتر شبکه ملی مرتبط با استان تهران

توسعه شبکه های زیرساخت ارتباطی استان مبتنی بر فیبرنوری

تسهیل ارائه خدمات به شرکتهای عرضه کننده خدمات ICT

تسریع روند اصلاح ساختار آزادسازی و خصوصی سازی

جذب مشارکت و سرمایه گذاری بخش خصوصی به صورت گسترده

بهبود خدمات توسط رقابت و تقلیل قیمتها

آموزش همگانی به منظور نهادینه ساختن فرهنگ استفاده بهینه از امکانات ارتباطی استان می باشد.

سیاست ها و خط مشی:

سیاست ها و خط مشی شرکت مخابرات استان تهران به شرح ذیل می باشد:

ارتقاء شاخصهای ارتباطی

همکاری وهماهنگی با سایر شرکتهای مخابراتی استانها

حداکثر بهره برداری از توانمندیها و تولیدات داخلی

ایجاد محیط اقتصادی رقابتی و پویا در بخش مخابرات

ارتباط دهی کلیه مشترکین و سازمانها در شهرهای استان به شبکه اینترنت

ایجاد ارتباط ساختاری بین بخشهای خدمات مخابراتی استان و مراکز علمی و تحقیقاتی و دانشگاهی داخلی به منظور بهره گیری مستمر از فناوری پیشرفته

ارکان و تشکیلات کلی شرکت:

شرکت سهامی مخابرات استان تهران دارای ارکان زیراست:

مجمع عمومی

هیأت مدیره و مدیرعامل

بازرس (حسابرس)

ترکیب مجمع عمومی:

مجمع عمومی شرکت سهامی مخابرات استانها از صاحبان سهام مخابرات بشرح زیرتشکیل می شود.

وزیر پست وتلگراف وتلفن (رئیس مجمع عمومی)

رئیس هیأت مدیره ومدیرعامل شرکت مخابرات ایران (عضومجمع)

اعضای هیأت مدیره شرکت مخابرات ایران (اعضای مجمع)

ترکیب هیأت مدیره و مدیر عامل:

هیأت مدیره شرکت سهامی مخابرات استان تهران از یک نفر رئیس که سمت مدیرعامل را نیز دارد و دو عضو اصلی ویک عضو علی البدل تشکیل می گردد. اعضاء و رئیس هیأت مدیره ومدیرعامل شرکت توسط رئیس مجمع عمومی (وزیر پست وتلگراف وتلفن) برای مدت 2 سال منصوب می شوند و تا اعضاء و رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل جدید انتخاب نشده اند در سمت خود باقی می مانند و انتخاب مجدد آنان نیز بلامانع است.

وظیفه بازرس(حسابرس)شرکت برعهده سازمان حسابرسی است که در اجرای قانون تشکیل سازمان حسابرسی و اساسنامه آن اقدام می نماید.

ب:تاریخچه مخابرات

تاریخچه تشکیل شرکت طرح و توسعه شبکه‌های مخابراتی و تغییر نام آن به شرکت ارتباطات زیرساخت در سال 68  اساسنامه جدید شرکت با عنوان شرکت طرح و توسعه تلفن ایران در مجمع عمومی فوق العاده تصویب شد.

در سال 78 با هدف متمرکز کردن فعالیت‌های مخابراتی در طراحی و اجرای شبکه‌های مخابراتی داخل و خارج از کشور و اصلاح بخشی از اساسنامه و تغییر نام شرکت سرانجام در جلسه مجمع عمومی فوق العاده در تاریخ 15/10/78 اساسنامه جدید مورد تصویب قرار گرفت و نام آن به شرکت طرح و توسعه شبکه‌های مخابراتی تغییر نام یافت.

نهایتاً براساس مصوبه شماره 76016/1901 شورای عالی اداری در تاریخ 24/4/82 شرکت سهامی طرح و توسعه شبکه‌های مخابراتی به شرکت ارتباطات زیرساخت تغییر نام داده شد.

ج:اساسنامه شرکت ارتباطات

فصل اول : کلیات

ماده 1- شرکت سهامی طرح و توسعه تلفن ایران با اصلاح اساسنامه و وظایف به « شرکت ارتباطات زیر ساخت» تغییر نام می یابد و در قالب شرکت تابع شرکت مخابرات ایران ( مادر تخصصی) ساماندهی شده و از این پس در این اساسنامه شرکت نامیده می شود.

ماده 2- تعریف شبکه ارتباطات زیر ساخت: شبکه ارتباطات زیر ساخت عبارت است از مجموعه سیستم های مخابراتی از قبیل: مراکز مایکروویو بین شهری و بین الملل، شبکه اصلی فیبر نوری، ایستگاه های زمینی ماهواره مخابراتی مرتبط با زیر ساخت، مراکز سوئیچ راه دور (SCPC) و بین الملل (ISC) است که تأمین ظرفیت انتقال و راه یابی و ترافیک بین شهری و بین الملل مورد نیاز متقاضیان و اپراتورهای شبکه های مختلف اعم از دولتی و غیر دولتی را بر عهده دارد.

ماده 3- اهداف شرکت به شرح زیر اصلاح می گردد.

اهداف تشکیل شرکت: مدیریت، ساماندهی، ایجاد، توسعه، تأمین، نظارت، نگهداری و بهره برداری شبکه ارتباطات زیر ساخت کشور و ارائه خدمات ارزش افزوده آن می باشد که با استفاده از فناوری های جدید ارتباطی در قالب طرح ها و برنامه های مصوب و همچنین کارگزاری شرکت مخابرات ایران (مادر تخصصی)در زمینه نظارت، تصویب طرح های جامع مخابراتی و تدوین استانداردها با تصویب مجمع عمومی شرکت تحقق می یابد.

ماده4- مرکز شرکت تهران است.

ماده5- شرکت دارای شخصیت حقوقی مستقل بوده و به صورت شرکت سهامی (خاص) اداره می شود این شرکت استقلال مالی داشته و با رعایت قوانین و مقررات مربوط تابع این اساسنامه می باشد.

ماده6- مدت شرکت نامحدود است.

ماده 7- سرمایه شرکت دو هزار میلیارد ریال است که به بیست میلیون سهم صد هزار ریالی با نام تقسیم شده که شامل اموال و دارائی های شرکت از محل واگذاری توسط شرکت مخابرات ایران تأمین و تماما متعلق به شرکت اخیر است.

تبصره- از تاریخ ابلاغ اساسنامه شرکت، حداکثر به مدت یک سال، نیروی انسانی" مستقر در حوزه ستادی شرکت مخابرات ایران" تأسیسات، لوازم و تجهیزات، حقوق، مطالبات، دیون و تعهدات و اموال منقول و غیر منقول متعلق به شرکت مذکور در حوزه مربوط به امور ارتباطات زیر ساخت، به شرکت منتقل می شود و سازمان ثبت اسناد و املاک کشور به درخواست شرکت مخابرات ایران اسناد مالکیت اراضی و املاک مورد انتقال در دفاتر مربوط را به نام شرکت اصلاح مینماید.

فصل دوم:موضوع فعالیت و وظایف شرکت

ماده8- وظایف شرکت که در ماده 5 اساسنامه سابق آمده به شرح زیر اصلاح و تبیین می گردد:

تهیه و تدوین طرح های جامع در زمینه شبکه ارتبطات زیر ساخت براساس الزامات، نیازها، استانداردها و ضوابط.

بازاریابی،تأسیس،توسعه،بهسازی،اجرا،نگهداری و بهره برداری،همچنین نظارت و مدیریت شبکه ارتباطات زیرساخت کشور.

تأمین کلیه نیازهای ارتباطی زیر ساختی متقاضیان اعم از بخش های دولتی، خصوصی و تعاونی،ارائه دهنده خدمات مخابراتی مجاز طبق استانداردهای ملی و بین المللی.

تهیه و تصویب دستورالعمل ها، ضوابط، معیارها و استانداردهای فنی و تخصصی مورد نیاز شرکت در زمینه تأسیس، توسعه، نگهداری و بهره برداری از شبکه زیر ساخت.

همکاری با سایر اپراتورهای مخابراتی بین المللی در زمینه تبادل ارتباطات و ترانزیت ترافیک بین الملل.

عضویت در نهادها و انجمن های تخصصی ملی و بین المللی و شرکت در کنفرانس های مربوط به منظور کسب و تبادل اطلاعات تخصصی ارتباطات زیر ساخت.

عضويت در نهادها و انجمن هاي تخصصي ملي و بين المللي و شركت در كنفرانس هاي مربوط به منظور كسب و تبادل اطلاعات تخصصي ارتباطات زير ساخت.

مديريت، برنامه ريزي، پياده سازي آموزشهاي تخصصي خاص به منظور، توسعه مهارتهاي لازم.

تهيه و اجراي طرح هاي مسيريابي و همزماني در شبكه زير ساخت مخابرات كشور.

ايجاد امكانات و بسترهاي مورد نياز جهت اعمال سياستهاي نظارت بر شبكه زير ساخت توسط مراجع ذيربط.

ارائه خدمات مورد نياز مشتريان با ملحوظ كردن ملاحظات تجاري و مشتري مداري.

اقدام در جهت حفظ امنيت شبكه و حفاظت از حقوق مشتركان.

مبادرت به انجام هر گونه فعاليت كه منطبق با اهداف شركت باشد.

تبصره 1- شركت، واحد استاني نخواهد داشت و كليه فعاليت هاي اجرايي خود در سطح استانها را به صورت پيمانكاري در قالب قرارداد مشخص و با استفاده از حداكثر توان بخش غير دولتي و به صورت رقابتي انجام خواهد داد.

تبصره 2- شركت مجاز به ايجاد شركت و يا سرمايه گذاري در شركتهاي ديگر نمي باشد.

فصل سوم: اركان شركت

ماده9- اركان شركت عبارت است از:

مجمع عمومي

هيأت مديره و مدير عامل

بازرس( حسابرس)

ماده10- نمايندگي سهام در مجامع عمومي شركت با اعضاي هيأت مديره شركت مخابرات ايران(مادر تخصصي) و رياست آن به عهده رئيس هيأت مديره شركت مي باشد.

ماده11- مجامع عمومي شركت عبارتند از:

مجمع عمومي عادي

مجمع عمومي فوق العاده

ماده12- مجامع عمومي عادي حداقل سالي دوبار تشكيل خواهد شد، يكبار براي استماع و رسيدگي به گزارش هيأت مديره و بازرس‌ (حسابرس) شركت و اتخاذ تصميم نسبت به صورتهاي مالي و ساير موضوعاتي كه در دستور جلسه عمومي ذكر شده است. بار دوم جهت رسيدگي و اتخاذ تصميم نسبت به بودجه سال آتي و برنامه ها و خط مشي آتي شركت و ساير موضوعاتي كه در دستور جلسه مجمع عمومي قيد شده است.

ماده13- مجمع عمومي عادي با حضور اكثريت اعضاء و مجمع عمومي فوق العاده با حضور حداقل 4 عضو رسميت خواهد داشت. تصميمات در مجمع عمومي عادي همواره با 3 رأي و در مجمع عمومي فوق العاده با 4 رأي موافق معتبر خواهد بود. دعوت مجمع عمومي اعم از عادي يا فوق العاده با ذكر تاريخ و محل تشكيل و دستور جلسه حداقل 10 روز قبل از انعقاد مجمع به عمل خواهد آمد. سوابق مربوط به موضوعاتي كه در دستور مجمع قراردارد، بايد همراه دعوتنامه براي اعضاي مجمع ارسال شود.

ماده14- وظايف و اختيارات مجمع عمومي عادي به شرح زير مي باشد:

اتخاذ تصميم نسبت به سياست كلي و برنامه هاي عمليات آتي شركت

رسيدگي و اظهارنظر و اتخاذ تصميم نسبت به گزارش عمليات سالانه و صورتهاي مالي و بودجه كشور

اتخاذ تصميم نسبت به اندوخته ها و نحوه تقسيم سود ويژه شركت با رعايت قوانين و مقررات مربوط

انتخاب يا عزل اعضاء هيأت مديره و بازرس شركت

تعيين حقوق و مزاياي اعضاي هيأت مديره با رعايت مصوبات شوراي حقوق و دستمزد و تعيين پاداش اعضاي ياد شده با رعايت ماده241 لايحه قانوني اصلاح قسمتي از قانون تجارت

تعيين حق الزحمه بازرس شركت

اتخاذ تصميم در خصوص آيين نامه هاي مالي و معاملاتي شركت با رعايت قوانين و مقررات مربوط و ارائه آنها به مراجع ذيصلاح براي تصويب نهايي

تصويب تعرفه هاي خدمات مرتبط با شركت در چارچوب قوانين و مقررات مربوط

اتخاذ تصميم در خصوص آيين نامه استخدامي شركت در چارچوب قوانين و مقررات مربوط و ارائه آن به مراجع ذيصلاح براي تصويب نهايي

اتخاذ تصميم درباره تشكيلات شركت و تعيين سقف پستهاي مورد نياز و برنامه هاي جذب و تعديل نيروهاي انساني و پيشنهاد به مراجع ذيصلاح براي تصويب در چارچوب قوانين و مقررات مربوط

اتخاذ تصميم نسبت به پيشنهاد هيأت مديره در مورد صلح و سازش در دعاوي و ارجاع امر به داوري و تعيين داور و همچنين استرداد دعوا با رعايت مقررات مربوط از جمله اصل 139 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران

تعيين روزنامه كثير الانتشار به منظور درج آگهي هاي شركت

اتخاذ تصميم نسبت به ساير موضوعاتي كه طبق قوانين و مقررات مفاد اين اساسنامه مستلزم تصويب مجمع عمومي عادي شركت است و مورادي كه در دستور جلسه مجمع قيد شده است.

ماده15- وظايف مجمع عمومي فوق العاده به شرح زير مي باشد:

اتخاذ تصميم نسبت به افزايش يا كاهش سرمايه شركت و پيشنهاد به مراجع ذيصلاح براي تصويب

بررسي و اتخاذ تصميم نسبت به اصلاح يا تغيير مواد اساسنامه شركت در چارچوب قوانين و پيشنهاد به مراجع ذيصلاح براي تصويب

بررسي و ارائه پيشنهاد انحلال شركت به مجمع عمومي شركت مادر تخصصي مخابرات جهت تصويب در مراجع ذيصلاح

ماده16- هيأت مديره شركت، مركب از 3 عضو مؤظف خواهد بود كه با تصويب مجمع عمومي عادي از بين افراد با تحصيلات عالي و حداقل 5 سال سابقه مديريت و صاحب نظر در تخصص هاي مرتبط با فعاليتهاي شركت با اولويت به كاركنان آن براي مدت 2 سال انتخاب و با حكم رئيس مجمع عمومي شركت مادر تخصصي مخابرات ايران (وزير ارتباطات و فناوري اطلاعات) منصوب ميشوند و پس از انقضاي مدت تا زماني كه تجديد انتخاب به عمل نيامده است، در سمت خود باقي خواهند بود و انتخاب مجدد آنان براي دوره هاي بعد بلامانع است.

تبصره- اعضاي هيأت مديره از بين خود يك نفر را به عنوان رئيس هيأت مديره و يك نفر را به عنوان نايب رئيس هيأت مديره انتخاب ميكنند و با حكم رئيس مجمع عمومي شركت منصوب مي شوند.

ماده17- مجمع عمومي عادي مي تواند يك نفر عضو علي البدل به عنوان جايگزين اعضاي اصلي هيأت مديره انتخاب كند كه در صورت فوت يا استعفاء يا هر دليل ديگر كه ادامه فعاليت هر يك از اعضاي اصلي هيأت مديره غير ممكن گردد، عضو علي البدل جايگزين خواهد شد.

تبصره- شرايط انتخاب عضو علي البدل مطابق ماده 16 مي باشد.

ماده18- جلسات هيأت مديره با حضور كليه اعضاء رسميت مي يابد و تصميمات با اكثريت آراي موافق اعضاي هيأت مديره اتخاذ خواهد گرديد.

ماده19- جلسات هيأت مديره حداقل هرماه يكبار و به طور منظم در محل شركت تشكيل و دستور جلسه حداقل دو روز قبل از تشكيل جلسه توسط رئيس هيأت مديره براي اعضاء ارسال خواهد شد. در موارد اضطراري رعايت تشريفات مزبور با تشخيص رئيس هيأت مديره الزامي نخواهد بود.

ماده20- هيأت مديره داراي دفتري خواهد بود كه صورتجلسه هيأت مديره در آن با درج نفرات مخالف ثبت و به امضاي اعضاي حاضر خواهد رسيد.مسئوليت ابلاغ و پيگيري مصوبات هيأت مديره با رئيس هيأت مديره مي باشد.

ماده21- هيأت مديره براي انجام هرگونه عمليات و معاملات كه مرتبط با موضوع فعاليت شركت بوده و اتخاذ تصميم درباره آنها صريحا در صلاحيت مجمع عمومي قرار نگرفته باشد با رعايت قوانين و مقررات داراي اختيار كامل است. هيأت مديره همچنين داراي وظايف و اختياراتي به شرح زير مي باشد:

پيشنهاد خظ مشي و برنامه هاي كلان شركت به مجمع عمومي

تأييد برنامه عملياتي شركت براي ارائه به مجمع عمومي جهت تصويب

رسيدگي و تأييد بودجه سالانه، گزارش عملكرد سالانه و صورتهاي مالي شركت و ارائه آن به مجمع عمومي

تأييد آيين نامه هاي مالي، معاملاتي و استخدامي شركت و ارائه آن به مجمع عمومي براي اتخاذ تصميم با رعايت قوانين و مقررات مربوط

تصويب ضوابط مربوط به مبادله اطلاعات علمي، فني، صنعتي و بازرگاني در زمينه هاي مرتبط با فعاليت شركت با رعايت قوانين و مقررات و مفاد اين اساسنامه

بررسي و تصويب اخذ وام و اعتبار به پيشنهاد مدير عامل و در قالب مصوبات مجمع عمومي با رعايت قوانين ومقررات مربوط

انجام حسابرسي داخلي نسبت به عمليات، معاملات و كليه فعاليتهاي شركت

بررسي و پيشنهاد اصلاح يا تغيير مواد اساسنامه به مجمع عمومي جهت اتخاذ تصميم با رعايت قوانين و مقررات مربوط

بررسي و پيشنهاد ساختار كلان شركت و برنامه جذب و تعديل نيروهاي انساني مربوط به مجمع عمومي

تصويب تشكيلات تفصيلي شركت در چارچوب تشكيلات كلان شركت و اعلام به مجمع عمومي با رعايت قوانين و مقررات مربوط

بررسي و پيشنهاد به مجمع عمومي در مورد صلح، سازش در دعاوي، ارجاع به داوري، تعيين داور و همچنين استرداد دعوا با رعايت قوانين و مقررات مربوط از جمله اصل 139 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران

انتخاب و عزل مدير عامل با حكم رئيس مجمع عمومي شركت

بررسي و تصويب دستورالعمل هاي داخلي لازم براي اداره شركت

تشخيص مطالبات مشكوك الوصول و پيشنهاد براي وضع ذخيره به مجمع عمومي

تبصره- هيأت مديره با مسئوليت خود مي تواند قسمتي از اختيارات خود را به مدير عامل تفويض نمايد.

ماده22- مدير عامل بالاترين مقام اجرايي شركت بوده كه براي مدت 2 سال از بين اعضاي هيأت مديره يا خارج از آن توسط هيأت مديره انتخاب و با حكم رئيس مجمع عمومي شركت منصوب مي شود. مدير عامل در حدود قوانين و مقررات و اين اساسنامه مسئول اداره كليه امور شركت مي باشد. مدير عامل مي تواند با مسئوليت خود بخشي از وظايف و اختيارات خود را به هر يك از كاركنان شركت تفويض نمايد.

ماده23- وظايف مدير عامل به شرح زير مي باشد:

اجراي مصوبات و تصميمات هيأت مديره و مجمع عمومي

تهيه، تنظيم و پيشنهاد خط مشي، برنامه هاي عملياتي و بودجه سالانه شركت و ارائه آن به هيأت مديره

تهيه، تنظيم صورتهاي مالي سالانه شركت و ارائه آن به هيأت مديره

تعيين روشهاي اجرايي در چارچوب مقررات و آيين نامه ها و ابلاغ به واحدهاي ذيربط

تهيه و پيشنهاد آيين نامه هاي مالي، معاملاتي و استخدامي شركت به هيأت مديره

تهيه و پيشنهاد تشكيلات تفصيلي شركت به هيأت مديره در چارچوب مصوبات مجمع عمومي

نظارت بر حسن اجراي آيين نامه هاي شركت و انجام اقدامات لازم براي حسن اداره امور شركت در چارچوب قوانين و مقررات مربوط

اتخاذ تصميم و اقدام نسبت به امور و عملياتي كه در حيطه وظايف مجمع عمومي و هيأت مديره قرار نگرفته است.

عزل ونصب و ارتقا كاركنان شركت،تعيين حقوق ودستمزد،پاداش،ترفيع وتنبيه آنها براساس قوانين ومقررات مربوط

ماده24- مديرعامل، نماينده قانوني شركت در كليه مراجع اداري و قضايي بوده و براي دفاع از حقوق شركت و تعقيب دعاوي و طرح آن اعم از كيفري و حقوقي، حق توكيل به غير را دارد. مدير عامل مي تواند با رعايت مقررات (از جمله اصل 139 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران ) و پس از اخذ نظر هيأت مديره و مجمع عمومي نسبت به ارجاع موارد به داوري اقدام نمايد.

ماده25- كليه چكها، اسناد، اوراق مالي، تعهدات و قراردادها بايد به امضاي مدير عامل يا نماينده وي و يكي از اعضاي هيأت مديره به انتخاب هيأت مديره يا نماينده منتخب هيأت مديره برسد. مكاتبات اداري به امضاي مدير عامل يا نمايندگان وي خواهد رسيد.

تبصره- مادامي كه با توجه به تركيب سهام، شركت دولتي شناخته شود. كليه چكها علاوه بر امضاي افراد فوق الذكر به امضاي ذيحساب و يا نماينده وي خواهد شد.

ماده26- شركت داراي بازرس (حسابرس) در اجراي وظايف خود نبايد مانع جريان كارهاي عادي شركت گردد.

فصل چهارم: امور مالي

ماده27- سال مالي شركت از اول فروردين ماه هر سال تا پايان اسفند ماه همان سال مي باشد.

ماده28- صورتهاي مالي شركت بايد با رعايت استانداردهاي حسابداري تهيه و در موعد مقرر در اختيار بازرس(حسابرس) قرار داده شود.

اين اساسنامه به موجب نامه شماره 8340/30/83 مورخ 5/6/1383 به تأييد شوراي نگهبان رسيده است.

د:اهم وظايف شركت ارتباطات زيرساخت

1- تهيه و تدوين طرح‌هاي جامع در زمينه شبكه ارتباطات زيرساخت.

2- انجام تحقيقات و پژوهش‌هاي كاربردي و تهيه طرح‌هاي مقدماتي و تفصيلي.

3- تهيه و تدوين استانداردهاي توسعه، نگهداري و بهره برداري از شبكه زيرساخت.

4- مديريت، توسعه، نظارت، تأسيس، نگهداري و بهره برداري از شبكه زيرساخت.

5- تأمين نيازهاي ارتباطي راه دور كليه متقاضيان.

6- ارائه و صدور خدمات فني و مهندسي.

7- همكاري با ساير اپراتورهاي مخابراتي بين المللي در زمينه تبادل ارتباطات و ترانزيت ترافيك بين الملل.

8- ارزيابي و پشتيباني شبكه.

9- عضويت در كنفرانس‌ها، انجمن‌هاي ملي و بين المللي.

10- مديريت، برنامه ريزي و پياده سازي آموزش‌هاي تخصصي.

11- بالا بردن كيفيت نگهداري ارتباطات بين شهري و بين الملل.

ه:چارت سازماني

و:توانمنديهاي فني و تجهيزاتي شركت مخابرات

مراكز تلفني:

1-مراكز شهري

توسعه خطوط تلفن كشور از 850.000 شماره در آغاز انقلاب به 8/1 ميليون در سال 1367 و رسيدن به 5/6 ميليون سوئيچ كه كليه مراحل آن از برنامه ريزي، طراحي و نصب و راه اندازي توسط نيروهاي متخصص ايراني انجام گرفته است يكي از افتخارات كشور و بهترين نمود توانمندي شركت مخابرات ايران است.

توسعه شبكه تلفن در سالهاي بعد از انقلاب با استفاده از آخرين پيشرفتهاي تكنولوژي جهان به بيش از 5 برابر، اين فرصت را فراهم آورده است كه در سالهاي اخير ايران از نظر رشد ارتباطات و حجم توسعه در رديف بالاترين كشورهاي مخابراتي جهان قرار گيرد.

كشور ايران جزء 5 كشوري است كه در سال 1373 در زمينه توسعه شبكه تلفن رشدي بالغ بر 20% را دارا بوده و در سال 1374 تنها ايران و2 كشور ديگر رشد بالاي 20% توأم با بيشترين حجم توسعه را داشته اند.

در حال حاضر 5/6 ميليون شماره تلفن متشكل از 769 مركز پر ظرفيت و 1672 مركز كم ظرفيت در كشور وجود دارد كه نه تنها طراحي و نصب اين مراكز توسط كارشناس متخصص مخابرات انجام گرفته است بلكه با به خدمت گرفتن شيوه هاي علمي و ترافيك سنجي هاي منظم در امر نگهداري در سال 75 بهره برداري شبكه موجود 30% افزايش داشته است.

2-مراكز بين شهري

شبكه مراكز بين شهري داراي ساختار 3 لايه اي شامل: 8 مركز SC (Se condary Center ) به عنوان مركز ترانزيت منطقه اي و 43 مركز PC بين شهري ( Primary Center ) به عنوان مراكز ترانزيت بين شهري و 1349 مركز TX ( Terminal Exchange ) به عنوان مراكز انتهايي است.

تعداد كانالهاي خودكار بين شهري تا سال 67 ، 20600 كانال بوده كه در حال حاضر به 111000 كانال و در 1400 نقطه ارتباطي رسيده و 5 برابر شده است.

5 برابر نمودن امكانات خودكار بين شهري يكي از توانمنديهاي شركت مخابرات ايران محسوب مي گردد. مراكز SC در 8 منطقه كشور بين شهرهاي بابل، تهران، اصفهان، تبريز، مشهد، اهواز، شيراز و همدان تأسيس شده است و به منظور ايجاد امنيت ارتباطات بين شهري در هر منطقه از 2 مركز SC استفاده گرديده است. با برنامه ريزيهاي انجام شده تعداد مراكز PC به 82 مركز و مركز TX به 3600 مركز تا سال 1378 بالغ شده است.

3-مراكز بين الملل

در حال حاضر ظرفيت سوئيچينگ بين الملل با2 مركز22260 پورت است كه نصب و راه اندازي مركز دوم سوئيچ بين الملل با ظرفيت 12660 پورت و با قابليت سرويس هاي پيشرفته در سال 75 انجام شده است و جهت ايجاد مركز سوم با ظرفيت 9840پورت در شهر شيراز عمليات طراحي و مهندسي انجام شده و تأمين تجهيزات در دست اقدام است.

ارتباط بين الملل ايران از طريق 3 ايستگاه زميني ماهواره اي چند لينك راديويي و كابل زير دريايي جاسك- فجيره با 48 كشور به طور مستقيم و 198 كشور از مسيرهاي ترانزيت برقرار مي باشد.

ز:سيستم هاي انتقال

1- فيبر نوري

استفاده از نور بعنوان وسيله اي براي ارتباط، پديده اي جديد نيست. بشراوليه از نور براي ارسال پيام استفاده مي كرد و با فرستادن علائم بصورت دود كه خود نوعي ارتباط نوري بود مقاصد خاصي رابه ديگران ابراز مينمود.تا مدتها دود تنها وسيله ارتباطي ميان افراد قبايل دور از هم بشمار ميرفت . بشر پس از مدتي دريافت كه از نور ميتوان براي فرستادن پيام و رمز از طربق فانوسهاي دريائي نيز بهره بگيرد. تجربيات اوليه و ا بتدائي بشر در قرون بعد بصورت پيشرفته تر بكار گرفته شد.

براي برقراري ارتباط و انتقال پيام وجود فرستنده و گيرنده و محيط انتشار ضروري است. در سيستمهاي مخابراتي كابل بعنوان يكي از محيط هاي انتشار و انتقال اطلاعات از فرستنده به گيرنده بكار مي رود. بشر از مدتها پيش فكر استفاده ازكابلهاي ديگر بجاي كابل فلزي را در سر مي پروراند و براي جايگزيني سيستم كم هزينه اما داراي كيفيت بهتر و كاربرد بيشتر "شيشه و نور"  را براي ارسال اطلاعات، راه حل منطقي و مناسبي يافت و در نهايت الياف نوري را مناسب تر از كابلهاي فلزي تشخيص داد.

اولين كساني كه در قرون اخير به فكر استفاده از نور افتادند، انتشار نور را در جو زمين تجربه كردند. اما وجود موانع مختلف نظير گردوخاك، دود، برف، باران، مه و... انتشار اطلاعات نوري در جو را با مشكل مواجه ساخت. بعدها استفاده از لوله و كانال براي هدايت نور مطرح گرديد. نور در داخل اين كانالها بوسيله آينه ها و عدسي ها هدايت مي شد، اما از آنجا كه تنظيم اين آينه ها وعدسيها كار بسيار مشكلي بود اين كارها هم غير عملي تشخيص داده شد و مطرود ماند.

كاكو وكوكهام انگليسي براي اولين بار استفاده از شيشه را بعنوان محيط انتشار مطرح ساختند. آنان مبناي كار خود را بر آن گذاشتند كه به سرعتي حدود 100 مگابيت بر ثانيه و بيشتر بر روي محيط هاي انتشار شيشه دست يابند. اين سرعت  انتقال با تضعيف زياد انرژي همراه بود. اين دو محقق انگليسي، كاهش انرژي را تا آنجا مي پذيرفتندكه كمتر از20سي بل نباشد. اگر چه آنان در رسيدن به هدف خود ناكام ماندند، اما شركت آمريكائي(كورنينگ گلس) به اين هدف دست يافت. در اوايل سال 1960 ميلادي با اختراع اشعه ليزر ارتباطات فيبرنوري ممكن گرديد.

بنحوي كه طرح يك منبع نوري تعديل شده كه بتواند اطلاعات را انتقال دهد ارائه شد. در سال 1966ميلادي، دانشمندان در اين نظريه كه نور در الياف شيشه اي هدايت مي شود پيشرفت كردندكه حاصل آن ازكابلهاي معمولي بسيار سودمندتر بود. چرا كه فيبرنوري بسيار سبكترو ارزانترازكابل مسي است و در عين حال ظرفيت انتقالي تا چندين هزار برابر كابل مسي دارد.

توسعه فناوري فيبرنوري از سال1980ميلادي به بعد باعث شدكه همواره مخابرات نوري بعنوان يك انتخاب  مناسب مطرح باشد. تا سال1985ميلادي در دنيا نزديك به2ميليون كيلومتركابل نوري نصب شده و مورد بهره برداري قرار گرفته است.

فيبر نوري در ايران

اولين فيبرنوري بين شهري بطول54كيلومتر بين تهران وكرج در سال1368 اجرا گرديد و در ادامه آن طرح فيبرنوري چهارمسير با طول516كيلومتر در مسيرهاي تهران- ساوه، تهران-گرمسار، تهران- قزوين و ارتباط بين ساختمان ميدان امام خميني و مجتمع مخابراتي انقلاب اسلامي به اجرا گذاشته شد. بخشي از شبكه اصلي فيبرنوري بالغ بر2130كيلومتر مربوط به پروژه فيبرنوري بين الملليTAE است كه با نصب و راه اندازي اين پروژه، آسيا و اروپا از طريق كابل نوري به يكديگر متصل شده اند و ايران در اين مسير يكي از مهمترين مراكز ترانزيت مخابراتي است. دراينجا ميتوان به نصب و راه اندازي پروژه فيبرنوري TAE داخل كشور از باجگيران تا مرز بزرگان و نصب و راه اندازي پروژه راديوئي TAE و سيستم پشتيبان فيبرنوري در تركمنستان اشاره كرد.

فناوري مورد استفاده براي سيستمهاي انتقال SDH مي باشدكه ظرفيت آن براي تجهيزات راديوئي 155 مگابيت در ثانيه و براي تجهيزات فيبرنوري622/2 مگابيت در ثانيه است و با به خدمت گرفتن اين فناوري انتقال 7440 هزار كانال صوتي روي هر زوج تار فيبرنوري امكان پذير خواهد بود.

شايان ذكراست شركت كابلسازي شهيد قندي از سال 1368 در راستاي خودكفائي صنعتي توليد كابل فيبرنوري را با ظرفيت40 هزاركيلومتر در سال آغاز كرد.

مهمترين پروژه هاي فيبرنوري ايران

مهمترين پروژه هاي فيبرنوري دركشور اعم از ارتباطات بين الملل و داخل كشور بشرح ذيل است:

1- پروژه TAE

پروژه مذكور يك شبكه مخابراتي فيبرنوري ميان كشورهاي اروپائي وآسيائي ميباشدكه طراحي و اجرا گرديده است و از شانگهاي چين شروع و در فرانكفورت آلمان خاتمه مي يابد. اين پروژه علاوه بر تأمين ارتباط مخابرات داخل كشورهاي عضو، ارتباط بين المللي كشورهاي عضو را نيز برقرار مي نمايد. مسير اصلي كه پروژه در ايران طي كرده است2130كيلومتر مي باشدكه ورودي آن از مرز بازرگان در آذربايجان غربي وخروجي آن باجگيران در استان خراسان مي باشد و از شهرهاي تبريز، زنجان، قزوين، تهران، سمنان، شاهرود، سبزوار و قوچان ميگذرد.

2- پروژه جاسك – فجيره

اين پروژه در سال 1370 به طول160كيلومتر فيبرنوري بين جاسك و فجيره در كشور امارات مورد بهره برداري قرار گرفت و باعث سهولت در امر ارتباطات بين المللي بين ايران و كشورهاي حوزه خليج فارس گرديد.

3- پروژه فيبرنوري برنامه پنج ساله اول، دوم و سوم

در راستاي پيگيري جدي شبكه فيبرنوري به عنوان زيرساخت اصلي شبكه انتقال كشور، برنامه پروژه هاي فيبرنوري در قالب خطوط اصلي، بين الملل، خطوط فرعي و بين مراكز شهري بمنظور تأمين نياز روزافزون ارتباطات مخابراتي(تلفن ثابت- همراه- ديتا و...)تنظيم گشته و در جهت تحقق اهداف قدمهاي مؤثري برداشته شده است.

بطوري كه طي سالهاي برنامه پنج ساله اول حدود 1577 كيلومتر فيبرنوري(خطوط اصلي، خطوط بين الملل و بين مراكز شهري)و در برنامه پنج ساله دوم حدود7351كيلومتر(خطوط اصلي و بين مراكز شهري) نصب و راه اندازي شده است. همچنين در برنامه پنج ساله سوم(83-79 ) نصب و راه اندازي17132كيلومتر فيبرنوري پيش بيني شده است.

2- مايكروويو

ح:كدهاي خدماتي

1- كدهاي خدماتي شهري

2- كدهاي خدمات بين شهري

3-رومينگ بين الملل

مشتركيني كه از سرويس رومينگ بين‌الملل استفاده مي‌كنند، هزينه مكالمات آنها، بر اساس تعرفه ‌هاي كشور ميزبان محاسبه مي‌شود. قابل ذكر است چنانچه مشترك ايراني، دركشوري به غير از ايران به برقراري تماس مبادرت ورزد، اين نوع تماس با تماس داخلي متفاوت بوده و با نرخ تماس بين‌الملل به مقصد ايران محاسبه خواهد شد.

نكته مهم:

كساني كه به شهرهاي مرزي ايران مسافرت مي‌كنند، توجه داشته باشند كه در صفحه LCD تلفن همراه‌شان IR-TCI و يا IR-MCI موجود باشد و اگر به غير از اين دو مورد به موارد ديگري برخورد نمايند، حاكي از آن است كه در حوزه سرويس اپراتور كشور همسايه قرار گرفته‌اند و كليه مكالمات به صورت مكالمات بين‌الملل محاسبه مي‌گردد. لذا به منظور جلوگيري از استفاده از رومينگ بين‌الملل و تحميل هزينه اضافي، به روش زير عمل نماييد:

وضعيت منوي Network گوشي تلفن همراه خود را در حالت Manual قرار داده و IR-MCI يا IR-TCI را انتخاب نماييد.

کلیه نرخ ها به ریال می باشد.

نرخ وصولی مکالمات دریافتی مبلغ 1669 ریال به ازای هر دقیقه مکالمه اضافه می گردد.

ط:فناوري جديد

مختصري از شرح وظایف

1- مطالعه و بررسی تحولات و فناوریهای مخابراتی در جهان

2- ایجاد ارتباط بین گروههای مطالعاتی در کشور با مجامع وسازمانهای مطالعاتی جهانی اعم از APT,ITUو....

3- گسترش و اشاعه فرهنگ با استفاده از فناوریهای نو در مخابرات کشور

ي: عملكرد شركت ارتباطات زير ساخت

شركت ارتباطات زيرساخت در آغاز سال 86 بهره برداري از پروژه هاي در دست اقدام اين شركت را با هدف ارائه خدمات ارتباطي به روز به هموطنان را در دستوركارخود قرار داد، بر همين اساس مهمترين پروژه اي كه درسال جاري درشركت ارتباطات زيرساخت گشايش يافت شبكه هوشمندسراسري بودكه باصرف هزينه اي بالغ بر30 ميليارد ريال طي يك سال و نيم در30 استان كشور به بهره برداري رسيد. اين طرح با خدمات ارزش افزوده اي كه ايجادمي كند امكان استفاده از خدماتي شامل نظرسنجي، مكالمات انبوه، شبكه خصوصي مجازي، مشاوره تلفني، شماره اختصاصي، شماره فراگير،كارت اعتباري و مكالمه رايگان را از طريق خطوط تلفن ثابت و همراه براي تمامي هموطنان فراهم مي كند.

پروژه ديگري كه از سوي اين شركت مورد بهره برداري قرارگرفت گشايش سومين مركز سوئيچ بين الملل زيرساخت درشيراز بود، اين سوئيچ با ظرفيت 10 هزار پورت و با صرف هزينه اي بالغ بر20 ميليارد ريال به بهره برداري رسيد و قابليت ارتباط با تمامي مراكز ناحيه اي، منطقه اي وبين الملل شبكه زيرساخت شامل 86 مركز PC و16 مركز SCو2مركز ISC راداراست و از همين طريق امكان برقراري ارتباط بين الملل را از مسيرماهواره و فيبرنوري بين الملل براي هموطنان فراهم مي آورد. اين پروژه ظرفيت انتقال ترافيك ارتباطات بين الملل را با 30 درصد توسعه به 42 هزار پورت افزايش داد .

مركز مديريت شبكه سوئيچ ايران نيز از ديگر پروژه هاي شركت ارتباطات زيرساخت بود كه در سال جاري به بهره برداري رسيد اين طرح قادر است 103 مركز مخابراتي شامل 84 مركز PC ، 16 مركز SC و3 مركز بين الملل ISC  را از يك مكان مديريت كند علاوه براين پروژه ISMN ، توانمندي مديريت ترافيك، محاسبات شبكه،  امنيت، مسيريابي وگزارش هاي خرابي شبكه را داراست.

يكي ديگراز مهمترين رويدادهاي مخابراتي حوزه زيرساخت انتقال شبكه هاي مادر مخابراتي از شركت فناوري اطلاعات به شركت ارتباطات  زيرساخت بود كه بر همين اساس پروژه هاي SUPERCORE, CORE و مركز داده ملي IDC به اين شركت منتقل شد.

اجراي سامانه جامع اتوماسيون مالي- اداري وتداركاتي ازسوي اداره كل رايانه شركت ارتباطات زيرساخت از ديگر پروژه هاي در دست اقدام درسال جاري بود با اجراي طرح ياد شده عملا كاغذ از سيستم اداري اين شركت حذف و تمامي كارهاي اداري به صورت الكترونيكي اجرا خواهد شد.